Durante los 35 a\u00f1os recientes, los \u00f3rganos electorales, tanto el federal\/nacional como los locales tienen n\u00f3minas en crecimiento pero sin armonizaci\u00f3n entre funciones y estructuras, cuyo sostenimiento ocupa entre 63 y 69 por ciento de los recursos disponibles, dijo Claudia Su\u00e1rez, ex secretaria ejecutiva del Instituto Nacional Electoral (INE).<\/p>\n
Durante su exposici\u00f3n en una de las audiencias p\u00fablicas de la comisi\u00f3n presidencial para la reforma electoral, la tambi\u00e9n ex encargada de la direcci\u00f3n ejecutiva de Administraci\u00f3n del INE habl\u00f3 de la necesidad de cambiar el dise\u00f1o organizacional.<\/p>\n
\u201cEl crecimiento presupuestal real es sostenido. Lo gastado a finales de los noventa y antes del INE era entre 10 a 15 mil millones de pesos, hoy supera los 20 mil millones de pesos. Cada reforma, elecci\u00f3n o presi\u00f3n coyuntural deja al sistema en un nivel de gasto superior\u201d, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n
Antes de su intervenci\u00f3n entreg\u00f3 la ponencia a Pablo G\u00f3mez, coordinador de esta comisi\u00f3n presidencial, en la cual hace \u00e9nfasis en que a partir de 2014 (a\u00f1o de creaci\u00f3n del INE, antes Instituto Federal Electoral) \u201cse incrementaron los recursos en las juntas distritales\u201d (300 oficinas de este tipo en el pa\u00eds), al pasar, en gastos de personal, de 56 por ciento en 2021 a 69 por ciento en 2024.<\/p>\n
En las oficinas centrales del INE, a\u00f1adi\u00f3, \u201cpocas \u00e1reas concentran m\u00e1s de la mitad del presupuesto\u201d, mientras que menos de una quinta parte del personal pertenece al Servicio Profesional Electoral.<\/p>\n
Estos elementos, indic\u00f3, \u201cmuestran que mantener el modelo actual implicar\u00e1 mayores costos y complejidad, m\u00e1s presi\u00f3n para el bienestar del personal y menor agilidad operativa\u201d.<\/p>\n
Seg\u00fan esta perspectiva, los cambios administrativos podr\u00edan conseguir ahorros de entre 25 y 35 por ciento del gasto anual, y metas similares en los organismos p\u00fablicos locales (institutos electorales estatales).<\/p>\n
Su\u00e1rez dijo que las opiniones y propuestas las hace a t\u00edtulo personal y desde el aprendizaje obtenido durante casi 10 a\u00f1os de servicio en el sistema electoral mexicano.<\/p>\n
Aclar\u00f3 que no es desechar lo que se hace bien, sino actualizar la br\u00fajula para rutas que pueden reinventarse.<\/p>\n
Precis\u00f3 que en 2021, con elecci\u00f3n intermedia, el INE tuvo un presupuesto 18 mil 369 millones de pesos; 12 mil 271 millones en el 2022, a\u00f1o no electoral, y 21 mil 691 millones en 2024.<\/p>\n
\u201cLa constante es inequ\u00edvoca: entre 63 y 69 por ciento del presupuesto se destin\u00f3 a servicios personales, casi las dos terceras partes\u201d, dijo.<\/p>\n
En los Oples ocurre algo similar, a\u00f1adi\u00f3; en conjunto equivalen casi al 60 por ciento del presupuesto del INE y en a\u00f1os electorales su gasto en pago de n\u00f3mina ronda los 4 mil millones de pesos.<\/p>\n
Si bien en los Oples se avanz\u00f3 en materia de profesionalizaci\u00f3n de su plantilla, dijo, \u201cesto gener\u00f3 estructuras crecientes, r\u00edgidas y muy heterog\u00e9neas que justifican un redise\u00f1o\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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