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Por eso resulta pertinente detenerse en una decisi\u00f3n adoptada por el alcalde de Coatzacoalcos, Pedro Miguel Rosaldo Garc\u00eda, este fin de semana, quien estableci\u00f3 que todos los funcionarios municipales deber\u00e1n cumplir metas espec\u00edficas, medibles y sujetas a evaluaciones trimestrales. Quien no alcance resultados simplemente deber\u00e1 abandonar el cargo. As\u00ed de sencillo. As\u00ed de l\u00f3gico. As\u00ed deber\u00eda funcionar cualquier gobierno que entienda que administrar recursos p\u00fablicos no es un privilegio pol\u00edtico, sino una responsabilidad.<\/p>\n
La medida no representa ninguna innovaci\u00f3n revolucionaria. Desde hace d\u00e9cadas, la administraci\u00f3n p\u00fablica moderna trabaja bajo indicadores de desempe\u00f1o, objetivos verificables y evaluaci\u00f3n permanente. Lo extraordinario no es que se haga; lo verdaderamente escandaloso es que en la mayor\u00eda de los municipios mexicanos siga sin hacerse.<\/p>\n
Durante a\u00f1os hemos visto administraciones donde el \u00fanico requisito para permanecer en un puesto es la cercan\u00eda con el alcalde, el compadrazgo, la lealtad partidista o el parentesco pol\u00edtico. La eficiencia nunca figura entre los criterios para conservar un cargo. Los resultados importan menos que la obediencia.<\/p>\n
En Coatzacoalcos, al menos en el discurso y en las primeras acciones, la l\u00f3gica parece ser distinta. Las evaluaciones ya produjeron movimientos en diversas \u00e1reas, mejoras en la recaudaci\u00f3n, mayor control administrativo y revisiones sobre dependencias que hist\u00f3ricamente han representado focos rojos en el manejo del dinero p\u00fablico, como Panteones, Registro Civil, Deportes y el Transbordador.<\/p>\n
Especialmente relevante resulta la decisi\u00f3n de reducir al m\u00ednimo el manejo de efectivo y privilegiar pagos documentados mediante la Tesorer\u00eda Municipal. La historia de los gobiernos municipales est\u00e1 llena de peque\u00f1as cajas negras donde el dinero en efectivo desaparece sin dejar rastro. Digitalizar procesos, documentar ingresos y cruzar informaci\u00f3n no garantiza la desaparici\u00f3n de la corrupci\u00f3n, pero s\u00ed reduce considerablemente las oportunidades para practicarla.<\/p>\n
Tambi\u00e9n merece atenci\u00f3n el criterio anunciado por Pedro Miguel Rosaldo: un funcionario que no alcance al menos el 70 por ciento de sus metas queda reprobado. La comparaci\u00f3n con una calificaci\u00f3n escolar puede parecer sencilla, pero transmite un mensaje contundente: los cargos p\u00fablicos no son propiedad privada ni espacios de comodidad burocr\u00e1tica.<\/p>\n
Desde luego, estas evaluaciones deber\u00e1n sostenerse con absoluta objetividad. Los indicadores tienen que ser p\u00fablicos, verificables y aplicarse sin excepciones. De nada servir\u00eda establecer un sistema de evaluaci\u00f3n si termina utiliz\u00e1ndose para premiar amigos y castigar adversarios internos. La transparencia ser\u00e1 la verdadera prueba de credibilidad.<\/p>\n
Pero el ejemplo trasciende a Coatzacoalcos. La pregunta inevitable es por qu\u00e9 este modelo no se aplica en los otros 211 municipios de Veracruz e incluso en la administraci\u00f3n estatal. \u00bfPor qu\u00e9 no evaluar trimestralmente a secretarios, subsecretarios, directores generales y organismos descentralizados? \u00bfPor qu\u00e9 no hacer p\u00fablicas sus metas, sus avances y sus incumplimientos? Si un maestro, un m\u00e9dico, un empresario o un trabajador son evaluados constantemente por sus resultados, \u00bfqu\u00e9 privilegio justifica que los funcionarios p\u00fablicos queden exentos de ese escrutinio?<\/p>\n
Mientras algunos alcaldes trabajan para construir indicadores de desempe\u00f1o, otros siguen obsesionados con contratar empresas que elaboran supuestas encuestas de popularidad. Son estudios cuya credibilidad se desvanece desde el momento en que todos saben qui\u00e9n los paga y cu\u00e1l es el resultado esperado. La popularidad comprada nunca sustituir\u00e1 la eficacia administrativa.<\/p>\n
El ciudadano ya no necesita espectaculares, boletines triunfalistas ni gr\u00e1ficas maquilladas. Lo que exige son calles reparadas, agua potable, seguridad, alumbrado, servicios eficientes y cuentas claras. La legitimidad de un gobierno no nace en una encuesta, sino en la calidad de los resultados que entrega todos los d\u00edas.<\/p>\n
Ojal\u00e1 otros alcaldes y alcaldesas comprendieran que gobernar no consiste en administrar discursos, sino en administrar soluciones. M\u00e1s saludable a\u00fan ser\u00eda que el Gobierno del Estado adoptara exactamente la misma filosof\u00eda: metas cuantificables, evaluaciones peri\u00f3dicas, transparencia absoluta y sustituci\u00f3n inmediata de quien no cumple. Eso s\u00ed ser\u00eda una verdadera transformaci\u00f3n administrativa y no la ret\u00f3rica que suele acompa\u00f1ar cada cambio de gobierno.<\/p>\n
La mejor y m\u00e1s real encuesta sobre los 212 alcaldes ser\u00e1 en las votaciones del 2027, ah\u00ed se medir\u00e1 su desempe\u00f1o y la opini\u00f3n del pueblo sabio.<\/p>\n
Porque el dinero p\u00fablico no financia campa\u00f1as de imagen ni carreras pol\u00edticas: paga salarios para producir resultados, y quien no los entrega simplemente est\u00e1 cobrando por fracasar.<\/p>\n
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